Artículo: ASSESSMENT CENTER: La búsqueda y captura del Talento

Hace unos 8 años que escuché por primera vez “Assessment Center”. Me había acercado a saludar a una persona a la que conocía y sólo pudimos hablar 5 minutos,

Te invitamos a nuestra FORMACION EXPERIENCIAL el próximo JUEVES 19 DE MAYO

El próximo Jueves 19 de Mayo Equipo Humano te invita a participar en su Formación Experiencial que realizará en la zona de Bétera Porta-Coeli. A través de la experiencia es como mejor se interiorizan los contenidos formativos y por eso durante la mañana se practicarán ejercicios dinámicos los cuales persiguen una serie de objetivos específicos para reflexionar sobre lo sucedido durante la tarde. Para más información puedes contactar con Equipo Humano y preguntar por Mónica Salvador (monica.salvador@equipohumano.net).

Quiero Al Mejor.Desayuno de trabajo en la Universidad de Alicante

Por Teresa Bañón. Consultora de Equipo Humano

QUIERO AL MEJOR

Necesitamos incorporar a una persona en nuestra empresa, y ¡queremos al mejor!.

Empezamos por definir el perfil del “mejor” y tenemos varias posibilidades:

·         Buscar el mejor cv, ahora que tenemos tantos candidatos.

·         Buscar a ese que tiene la competencia y que es un crack.

·         Buscar “al mejor”.

Y es que los “mejores” no son más que aquellos que pueden desatar todo su potencial y  todo su talento dentro de nuestra organización.

Cuando decidimos poner en marcha un proceso de selección acostumbramos a pensar únicamente en los conocimientos y en la experiencia, que debe tener esa persona para entrar a formar parte de nuestra empresa. Si somos capaces de ampliar nuestro campo de mira, cobrarán importancia y pondremos en valor otras habilidades o competencias que nos gustaría que tuviese nuestro futuro “nuevo mejor”, como por ejemplo; que sepa trabajar en equipo. Entonces llega la entrevista y, con ella, la esperada pregunta ¿sabes trabajar en equipo? Ahora bien, ¿tenemos en cuenta cuál es nuestra definición de trabajar en equipo?.

Aterricemos este supuesto a nuestra vida cotidiana. Grupo de personas vs. Equipo de trabajo.

Hace unos meses una amiga, emprendedora, decidió, tras algunas conversaciones, realizar una formación orientada a mejorar las habilidades directivas. Era una formación A Distancia, y antes de comenzarlo tenía que responder a una serie de cuestiones sobre la dirección de personas. Trabajamos sobre cada una de las cuestiones planteadas, pero al llegar a la pregunta ¿qué es trabajar en equipo? lo tuvo claro “buscar un objetivo común”.  Entonces, ¿un grupo no tiene un objetivo común?, le pregunté. Me miró, bastante asombrada, y me dijo, ¡claro que no!.  ¿Y cuando montamos en el metro somos un grupo o un equipo?- Claramente un grupo, fue su respuesta. – ¿Y acaso no tenemos un objetivo común, el de llegar a la estación de Sol, por ejemplo?.

Trabajar en equipo es una actitud, una actitud que debe partir desde la dirección de la empresa, una actitud de aportar, de compartir valores, comprometerse, sentirse identificado. Por ello, el mejor no es siempre el más brillante, es aquel que más puede aportar al equipo para hacerlo crecer y desarrollarse al máximo,  de la forma más eficiente.

Otro ejemplo lo podemos encontrar en la pequeña pantalla, en la serie House.

Las situaciones a las que debe enfrentarse este equipo de trabajo no permite más que contar con “los mejores profesionales”. Ahora bien, ¿realmente son los “mejores” aquellos que cuentan con un excelente currículum y unos conocimientos del campo médico envidiables?. En mi opinión House es, aparte de todo un reto, un líder que hace crecer constantemente a su equipo, pero sus valores, su cultura, su visión del trabajo requiere de rodearse de “los mejores profesionales” que compartan, comprendan y se alineen con sus objetivos y forma de trabajar, de otro modo, el equipo fracasará.

Multitud de procesos de selección han fracasado porque se ha buscado al mejor, pero no “al mejor”, a aquél que realmente necesitamos porque comparte los valores de nuestra organización, porque puede integrarse en nuestra cultura, diferente a la del resto de empresas, porque aporta un rol al equipo que es vital para convertirlo en equipo de alto rendimiento. Porque los equipos, para crecer, necesitan alimentarse de personas diferentes, con diferentes roles, con diferentes sentimientos y emociones que sean capaces de aportar su propia visión y de enriquecer continuamente.

Y es muy importante que tomemos conciencia de esto para hacerlo efectivo desde el mismo proceso de selección, que cuando preparemos el perfil de ese “candidato ideal” tengamos muy en cuenta cómo es nuestra organización y cómo es el equipo de trabajo al que le vamos a incorporar, de manera que, en la entrevista, busquemos en el candidato aquello que realmente haga crecer a nuestra empresa y, por supuesto, a cada una de las personas que la integran.

La importancia de la efectividad en la selección de personas es la misma que la efectividad que queremos alcanzar en nuestras organizaciones. Esta es la nota resumen de la Jornada que realizamos en el Centro de Emprendedores de Alicante, Dos Entrevistas Complejas: La Selección y La Desvinculación.

También en la selección, tener claro el rumbo y dirigir nuestros esfuerzos hacia él es la clave del éxito.

Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos.  Zig Ziglar

TALLER DE CREATIVIDAD- Cecoval y Equipo Humano

El pasado martes 5 de Abril Cecoval junto y Equipo Humano organizaron un taller de creatividad donde convocaron a profesionales de diversos comercios y sectores con el objetivo de generar nuevas ideas creativas fundamentadas en la importancia de captar nuevos clientes. La sesión comenzó con ejercicios prácticos donde focalizar la atención y desarrollar la imaginación para posteriormente trabajar el método 6.3.5. Finalmente las ideas que se generaron fueron discutidas para seleccionar las más importantes y poder llevarlas a la práctica esperando conseguir los objetivos propuestos. 

EL PARQUE CIENTÍFICO Y EMPRESARIAL DE LA UMH INCORPORA CUATRO NUEVAS EMPRESAS, entre ellas, EQUIPO HUMANO S.L

El consejo del Parque Científico y Empresarial de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche ha aprobado la instalación en sus dependencias del campus de Elche de cuatro nuevas empresas: Bioarray, Synergia Bio, Equipo Humano y Sweet Up.

Bioarray SL desarrolla test genéticos bajo la tecnología array CGH y es pionera en el diagnóstico del retraso mental en prenatal y pediatría. Además, presta servicios de investigación en diferentes campos. Recientemente, ha sido galardonada con el premio IMPIVA-CEEIs a la mejor empresa innovadora de la Comunidad Valenciana 2010.

Por su parte, Synergia Bio SL es una nueva empresa de base tecnológica que se dedica al desarrollo de biocombustibles de segunda generación e investiga en el campo de la genómica vegetal nuevas fuentes respetuosas con el medio ambiente y con mayor eficiencia energética.

Equipo Humano SL es una sociedad de consultoría avanzada valenciana que tiene como misión ofrecer soluciones integrales en materia de Recursos Humanos. Su objetivo es aumentar la competitividad de las empresas a través de la optimización de sus recursos más valiosos: las personas.

Sweet Up SL es una compañía especializada en la implementación de proyectos para la integración social y laboral de personas con discapacidad mental o física. Actualmente, cuenta con un proyecto para el desarrollo de un programa educativo basado en últimas tecnologías y realizado a partir de un sistema virtual e interactivo adaptado a las necesidades de estos colectivos.

Fuente: APTE TECHNO, revista de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España nº33   Enero-Marzo 2.011

FORO DEL CONOCIMIENTO “Hay que encontrar fórmulas fácilmente aplicables para aumentar la productividad”

Responsables de Recursos Humanos de siete empresas valencianas y multinacionales expusieron sus problemas y propuestas para aumentar la productividad en el Foro del Conocimiento organizado por Aedipe C.V. y Equipo Humano. Algunas de las fórmulas: encontrar buenos indicadores para medirla, educación adaptada al tejido productivo y la mejora de la comunicación interna. Santos Fernández, presidente honorífico de Aedipe Comunitat Valenciana abrió el foro y Javier Molina, socio de Cuatecasas y coautor del libro “Productividad y relaciones laborales” expuso alguno de los problemas y propuestas de acción.