Las organizaciones, durante su trayectoria (vida, desarrollo,…..) atraviesan por diferentes situaciones y estados que hacen que la empresa inicialmente creada pueda cambiar estructural y estratégicamente de manera significativa.
Estos cambios y desarrollo hacen que lo que inicialmente era una organización eficiente y planificada pase a estar obsoleta o incapaz de conseguir los nuevos objetivos planteados. Las empresas tienen un periodo de vida útil, el cual está determinado por factores internos, que provocan quedarse obsoleto o por el contrario el crecimiento de la misma estructura provoca su incapacidad para conseguir los objetivos para los cuales fue creada.
R3Organización supone un análisis previo de la organización, análisis de la información obtenida para diagnosticar las necesidades de actuación, elaboración de un plan de mejora organizacional e implantación de las mejoras y soluciones consensuadas y aprobadas con Dirección. Tras estas fases debe existir un control de las acciones llevadas a cabo. Podemos observar de manera mucho más gráfica este proceso:
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